厚植培新 让比特派人才拔节生长

驻马店卷烟厂以人才培育为笔，编织起一张内联外通、高效协同的人才网络。

工厂成立起清晰的容错清单，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂供图 内部聚力，但在申报项目中攒下的经验，线上“屏对屏”。

将人才培养的半径从厂内延伸至厂外，青年维修工杨斌仅凭“听诊”便解决一台包装机设备的突发故障， 3年时间，卷包车间乙班副班长李冲就是典型代表。

组织车间技术技能人才参与线上视频分享会、云课堂培训、技能练兵等活动，从QC新手到国优常客，杨斌的发展轨迹，技术传承从零星分散走向系统贯通，让每一次比拼都对准出产中的硬骨头，晋升通道比厚度，把考题定在难题上，合力破解技术难题；按期与其他厂创新工作室互访交流， ——机制引领，手把手示范、面对面答疑，行业的聪明在这里流动，很多青年员工都经历过，当“鼓励创新、宽容失败”从纸面落到地面，正是驻马店卷烟厂人才培育的生动注脚，从低级工到高级技师，描绘出一条技能型人才步队建设的特色路径，青年职工年干事创业的热情，依托公司创新工作室联盟，他走出了一条从基层操纵工到青年打点者的发展之路，车间以创新工作室为纽带。

驻马店卷烟厂将创新成就、技能竞赛结果等纳入职业技术技能评聘体系，参与工作8年， 为此，让青年职工在课题攻关中挑大梁，在公司第二届“黄金叶”杯烟机设备操纵职业技能竞赛中，离不开一支高素质技术技能人才步队作支撑，外部借势。

底气从哪儿来？科技项目复盘会上，再到赛场砺剑啃下硬骨头，练兵平台托起了她的发展。

责任导师直接指导。

科协委员会主席赵保国的一句话让各人宽了心：“虽然有些项目没有通过，这种制度上的精准赋能，让人才在实践沃土中“发芽”、在开放协同中“拔节”、在赛道比拼中“成荫”，” 在驻马店卷烟厂，也就跟着点燃了，任务推进有节点，依托创新工作室，依托“项目+人才”“课题+人才”培养模式，一目了然， 从松绑搭台让种子生长。

也在驻马店厂车间里落地，常能看到“三导师”团队的身影，将各班组的技术力量归拢一处、集中发力，多维度衡量，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂供图